Bernhard Kuonen.
Ich arbeite unter dem Namen Meerwert Kuonen.
Der Name ist bewusst gewählt.
Nicht Mehrwert im Sinn von immer mehr:
mehr Tempo, mehr Output, mehr Gewinn.
Sondern Meerwert.
Ein Hinweis darauf, dass es im Leben und in Organisationen nicht nur um Quantität geht,
sondern um Werte wie Ethik, Entwicklung, Emotionen und Evolution.
Oder, einfacher gesagt:
Lieber Meer als Mehrwert.
Ich bin Organisationspsychologe, Berater und Einzelunternehmer.
Aufgewachsen im Wallis, wo die Berge lehren, dass Tiefe mehr zählt als Tempo.
Zuhause in Luzern, wo der See täglich daran erinnert, dass Weite möglich ist.
Verheiratet. Grossvater zweier Enkelinnen – Chani und Sanna –,
die mich daran erinnern, warum die Zukunft wichtiger ist als die Vergangenheit.
Was mich geformt hat
Jahrzehntelange Führungserfahrung als CEO in NPOs, NGOs und der öffentlichen Verwaltung haben meinen Blick auf Organisationen und Menschen geprägt.
Ich weiss, was es bedeutet, Entscheidungen unter Druck zu treffen.
Und ich weiss, wann es klüger ist, innezuhalten.
Ein grosser Teil meiner Arbeit fand in Kontexten statt, in denen Menschen nicht immer freiwillig Teil eines Systems sind:
in Organisationen mit institutionellem Auftrag, in sozialen und öffentlichen Strukturen.
Gerade dort zeigt sich, wie entscheidend Rahmenbedingungen sind, die Würde, Selbstständigkeit und Eigenverantwortung fördern – und zugleich einfordern.
2017 erhielt ich eine Krebsdiagnose.
Die Stammzelltransplantation hat mir das Leben zurückgegeben – und meinen Blick auf das Wesentliche geschärft.
Gesundheit, Sinn und Haltung sind für mich keine Konzepte.
Sie sind gelebte Erfahrung.
Was mich heute antreibt
Digitale Transformation ist keine Frage der Technologie.
Sie ist eine Frage der Menschen.
Algorithmen treffen keine Entscheidungen – Menschen tun es.
Und doch fühlen sich viele Menschen von der Geschwindigkeit des Wandels überrollt:
in Organisationen, die KI einführen, ohne zu fragen, was das mit den Mitarbeitenden macht.
in Berufsbiografien, die sich plötzlich anders entwickeln als geplant.
in Führungsrollen, die neue Kompetenzen verlangen, die niemand je gelehrt hat.
Ich glaube nicht, dass KI eine Bedrohung ist.
Aber sie kann eine Zumutung werden –
wenn man sie den Menschen überstülpt, statt sie mit ihnen einzuführen.
Meine Arbeit ist es, diesen Übergang menschlich zu gestalten.
Nicht die Technologie zu bremsen,
sondern sicherzustellen, dass die Menschen mitgenommen werden.
Dass KI als Werkzeug verstanden und eingesetzt wird –
und nicht als Ersatz für Urteil, Haltung oder Verantwortung.
Wer den Wandel versteht, kann ihn mitgestalten.
Das ist keine Frage des Alters, der Branche oder der Grösse einer Organisation.
Es ist eine Frage der Begleitung und der kritischen Offenheit.
Konflikte, Krisen und Neuausrichtungen gehören zu meiner Arbeit.
Nicht weil ich Probleme suche –
sondern weil ich weiss, dass genau dort Entwicklung beginnt.
Wie ich arbeite
Im Umgang mit Menschen gilt für mich ein Grundsatz, der sich nicht verhandeln lässt:
Würde und Respekt vor Effizienz.
Selbstständigkeit vor Abhängigkeit.
Ermächtigung statt Fürsorge.
Die entscheidende Frage ist nie:
Was braucht diese Person von mir?
Sondern:
Was braucht diese Person – um es selbst zu können?
Für wen ich arbeite
Ich begleite zwei Arten von Menschen –
und manchmal sind es dieselben.
Organisationen und Führungspersonen
in NPOs, NGOs und der öffentlichen Verwaltung,
die in Bewegung geraten sind:
durch Wandel, Wachstum oder durch die nüchterne Einsicht,
dass das Bisherige nicht mehr einfach weiterträgt.
Organisationen, die verstehen wollen,
wie digitale Transformation und künstliche Intelligenz
sinnvoll eingesetzt werden können –
ohne dabei das Menschliche aus dem Blick zu verlieren.
Und Einzelpersonen,
die an einem biografischen Übergang stehen.
Wenn das Bisherige nicht mehr selbstverständlich weitergeht.
Wenn Entscheidungen anstehen.
Oder wenn sich das Leben anders entwickelt als geplant.
Für sie ist biografische Beratung kein Test und kein Rezept,
sondern ein Gespräch:
über das, was war,
was ist –
und was möglich werden kann.
Ich arbeite bewusst mit einer begrenzten Zahl von Mandaten.
Meine Arbeit lebt von Aufmerksamkeit, Zeit und der Bereitschaft, sich auf eine Situation wirklich einzulassen.
Ich verstehe meine Tätigkeit nicht als Konkurrenz zu anderen Beratenden.
Es gibt viele gute Wege der Begleitung.
Ich biete meine Erfahrung dort an, wo sie passen kann –
und manchmal besteht gute Beratung auch darin, auf jemanden anderen zu verweisen.
Der Einstieg ist einfach: ein erstes, unverbindliches Gespräch.
Ohne Agenda. Mit Offenheit.
Ich führe die Einzelfirma Meerwert Kuonen.
Unabhängig. Sozial. Geerdet.
Mit einem feinen Gespür dafür, wann Klarheit hilft –
und wann Stille mehr sagt als jede Analyse.
Mit zwei E.
Und einer klaren Haltung:
Lieber Meer als Mehrwert.